首先，我们确定了招聘选人的原则：灵活，机智和乐于享受变化；有意愿学习；以金钱以外的追求；乐观，勤奋踏实，不固执，不脆弱；价值观没有根本冲突。 我们还确立了我们的聘用哲学：所有聘用人员，包括内部人员流动合推荐，都采用统一的程序；鼓励全员参与－－参与招聘是每个员工的任务；制定严谨合规范的选聘程序，包括：资料查核、电话交谈、多人多角度面试等；采用可量化的考核标准。 我们聘用途径与来源，主要包括：网站，广告，猎头公司，专业职位，毕业生，推荐，外国人....我们欢迎一切符合我们聘用原则和条件的人才。　

一、建立“训练营” 专门从事人员培训（包括新人员和内部流动，以及在岗培训等），新人进公司，不直接投入工作，先进训练营，考核合格后才正式上岗。 训练目标及内容 包括：了解公司－－培养自豪感和自信，激发工作乐趣；灌输“企业文化”；专业技能的培训。 训练准则 规范－－是员工学习必要的规范；严格－－培训的有效性依赖于内容的充实和对结果的的考核；快乐－－安排有价值得团队活动，使新员工感受快乐。 “师父”制度 选择在业务、技术其他各个方面桌有成效的杰出员工，，或者专业人力资源及管理咨询公司的专家，作为培训“师傅”。 严格的考核 设置专业的“本公司员工考核工具包”，只有通过考核，才能正式上岗。　

二、从杰出员工到经理－－建立“经理训练营” 提拔，选聘经理，晋升表现优秀的员工不是目的，一定要选拔具有管理千里的人士。同也不直接到岗任用，而是先进“经理训练营”。 训练目的 心态调整：建立自信；培养管理者的气质与形象管理意识与能力（员工管理、团队领导、自我管理）潜力考核。 训练种类，提拔前的培训；培养性的培训； 严格的考核 设置“本公司经理考核工具包”只能通过了考核才能正式上岗。　

考核与报酬的理念 包括：行为使职能支持报酬－－基本工资；为能力支付报酬－－能工资（职务工资）；为可量化的绩效支付报酬－－业绩工资，创新的价值体现－－“创项目收入”可量化的杰出表现－－获得公司股权；报酬提升的条件：价值观认同和遵守；职能的变化；相对能力的提升；晋升的可能：职务发展的取向，潜力。 员工的职业发展 帮助员工的职业发展示公司和员工本人的共同义务，包括正确选择当前可见的职业发展目标提供基于此目标的培训资源和条件。一些可能的职业发展方式，包括：在职丰富、同部门变换、跨部门变换、重新调整、垂直提升、本职工作外的探索、停职培训以及其他追求。 在工作中提升员工素质 公司还需要建立制度和氛围，在工作中来有效的提高员工素质。一些可以借鉴的做法包括：让员工参加通常他们不参与地会议，开阔他们的眼界；组织“学习俱乐部”训练员工的思维和观察能力；让员工观摩同事处理客户投诉，演讲演练等，互相启发；岗位的临时转换制，要求他们在临时任期内作出可见的目标成果；鼓励员工就自己的研究或项目成果做内部报告会；鼓励员工参与跨部门的项目小组工作，鼓励建立跨部门间的聚会等。　

我们在明确人力资源工作思路及目标后，通过专业机制的协助。借用外力，建立一套较为完整和有效的人力资源系统。 首先，需要投入大量的资金，进行培训，包括：对中高级管理程进行“企业教练”级的培训；重点组织营销队伍进行系统的专业管理理论的培训；启动训练营，建立起行之有效的新员工培训机制。 其次，中高级管理人员，需要制定“接班人”培养制度，并制定明确的目标，提供资源，组织培训。 在此基础上，还需要组织和帮助员工作好个人职业发展计划，并提供相应的资源，开展员工个人学习计划。 我们还要建立内部交流机制，以营造学习气氛和学习成就感。 我么坚信，只要我们用心学习，借用外力，我们的人力资源工作就能取得真正的突破，筑就本公司“第3次创业”的核心竞争力。　

本公司应客户的强烈要求，与中国各个知名音响公司组成战略联盟，全面提升公司的服务水平，为客户提供全面的、周到的系统服务。　

二、配送方式 1、 邮局普通包裹邮寄时间：一周左右 2、 邮局快递包裹邮寄时间：3天左右 3、 邮局EMS特快专递邮寄时间：2天左右 4、 特殊超大超重物品通过中铁快运时间：。 5、 一般情况通过货物快运公司，时间：根据远近不同2～6天左右。 6、 北京市内送货范围，我们可以视具体情况派人送货，货到付款。